{"id":404,"date":"2018-08-14T15:33:34","date_gmt":"2018-08-14T13:33:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.experts-comptables-fr.org\/?p=404"},"modified":"2018-08-08T16:26:25","modified_gmt":"2018-08-08T14:26:25","slug":"comment-fideliser-ses-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.experts-comptables-fr.org\/2018\/08\/14\/comment-fideliser-ses-employes\/","title":{"rendered":"Comment fid\u00e9liser ses employ\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"

Les employ\u00e9s sont des ressources essentielles et m\u00eame vitales dans le d\u00e9veloppement d’une entreprise. Il est donc, essentiel de les fid\u00e9liser de diff\u00e9rentes mani\u00e8res pour qu’ils puissent \u00eatre performants \u00e0 tout moment.
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D\u00e9velopper les ressources les plus n\u00e9cessaires<\/h2>\n

\"\"Dans ce concept, on mettra en avant le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, car c’est un besoin pour l’entreprise afin de fid\u00e9liser ses ressources. Pour cela, plusieurs th\u00e9ories peuvent \u00eatre mises en avant. La premi\u00e8re est le management par les talents. Il valorise les id\u00e9es des collaborateurs et optimisent les relations marchandes entre l’employ\u00e9 et son organisation. Ces individus deviendront ainsi, des facteurs cl\u00e9s pour le d\u00e9veloppement de la performance \u00e9conomique, puis sociale de l’entreprise. Le d\u00e9veloppement passe aussi par le management par la qualification o\u00f9 la productivit\u00e9 sera le gage de la performance. Il devra \u00e9galement mettre en avant le management par les comp\u00e9tences. Ce dernier mettra en avant la qualit\u00e9 de travail de l’individu, lui permettant d’\u00eatre r\u00e9actif par rapport aux situations et ainsi, de garantir la performance de l’organisation.<\/p>\n

Manager \u00e0 travers les ressources<\/h2>\n

\"\"Pour continuer dans ce principe de gestion efficace des ressources humaines, il sera n\u00e9cessaire d’optimiser des actions en am\u00e9liorant et en se positionnant sur un meilleur management. Cela, en d\u00e9veloppant une th\u00e9orie du management par les ressources qui implique ainsi, une analyse des comp\u00e9tences humaines existantes afin de r\u00e9pondre \u00e0 des questions comme, quel type de ressources cr\u00e9e le plus de valeur ? Ou, quels sont les impacts de ses comp\u00e9tences sur la performance ? Ainsi, en r\u00e9pondant efficacement \u00e0 ces questions, l’entreprise sera en mesure de se positionner sur un style de management de ses ressources que ce soit par le talent, la qualification ou les comp\u00e9tences. Ces ressources sont d’autant plus, des axes majeurs qui rentabilisent les actions RH pour favoriser l’implication sociale en vue d’une performance d’\u00e9quipe. Elles en seront ainsi, les vecteurs dans la strat\u00e9gie RH pour pallier les risques au sein d’un groupe ou d’un atelier de travail.<\/p>\n

La fid\u00e9lisation proprement dite<\/h2>\n

\"\"Pour g\u00e9rer au mieux les employ\u00e9s et les risques dans l’environnement social de l’entreprise, fid\u00e9liser et motiver sont tr\u00e8s importants. Ainsi, la fid\u00e9lisation concernera surtout la prise de mesures qui limitent les d\u00e9parts volontaires des salari\u00e9s. Ceci implique que la fid\u00e9lisation doit refl\u00e9ter la performance de l’entreprise ainsi que sa comp\u00e9titivit\u00e9 et son attractivit\u00e9. En effet, les d\u00e9parts volontaires peuvent constituer des r\u00e9percussions \u00e9conomiques, mais surtout, des r\u00e9percussions psychologiques et sociales sur les salari\u00e9s pr\u00e9sents. Ainsi, pour fid\u00e9liser, l’entreprise peut opter pour diverses solutions comme les outils financiers et la r\u00e9mun\u00e9ration. Elle peut aussi offrir des avantages sociaux et assurer l’optimisation du cadre de travail et des conditions de travail. On peut \u00e9galement envisager la mise en place d’un climat social et d’un climat de travail qui incite le bien-\u00eatre. Mais aussi, la mise en place d’une communication interne qui favorise l’\u00e9change, l’\u00e9coute et la mise en valeur des id\u00e9es. Et enfin, il faut penser aux disponibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re et des mont\u00e9es en comp\u00e9tence. Ce principe de fid\u00e9lisation devra cependant, s’adapter efficacement au contexte et \u00e0 la situation de l’entreprise que ce soit suivant son secteur d’activit\u00e9, son environnement ou encore, ses possibilit\u00e9s techniques et \u00e9conomiques ou par rapport \u00e0 l’effectif et aux attentes de chaque collaborateur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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